Welche spezifischen Ziele hast du für deine neue Rolle und wie planst du, diese zu erreichen?

Es ist mein Ziel, IAV Poland zum Entwicklungsdienstleister zu machen, so wie in GmbH in Berlin. Zudem ist es mir wichtig, unsere technischen Fokusfelder zu definieren und zu vertiefen. Um die Organisation weiterzuentwickeln, möchte ich IAV Poland für die Mitarbeitenden noch attraktiver gestalten und die IAV-Leadership-Kultur fest verankern. Darüber hinaus soll IAV Poland eine starke Säule der globalen Wertschöpfung werden – wir werden bei IAV immer internationaler und ich will gerade mit meiner Historie weiter mit allen Kräften dazu beitragen.

Sylwia, du hast von Anfang an den Aufbau von IAV Poland mitgestaltet. Was waren einige der größten Herausforderungen auf diesem Weg und wie hast du diese gemeistert?

Bisher lag die größte Herausforderung für mich persönlich ganz am Anfang, als wir die Planung vom Papier auf die reale Welt übertragen mussten: die Ungewissheit der ersten Bewerbungsgespräche, die ersten Arbeitstage der neuen Kolleg:innen – und dann das Onboarding in die Projekte.

„Ich habe allerdings sehr schnell gemerkt, dass wir in Polen den richtigen Markt mit vielen exzellent ausgebildeten und sehr proaktiven Menschen getroffen haben. Ich habe gelernt, dass Transparenz, klare Kommunikation der Erwartungen sowie ein offener und ehrlicher Umgang miteinander der Schlüssel zum Erfolg sind.“

_{Sylwia Koj — Vice President bei IAV Poland} 

Was sind die wichtigsten Schritte, um die ambitionierten Wachstumspläne für IAV Poland im Jahr 2024 zu erreichen und die Belegschaft zu verdoppeln?

Wir haben für IAV Poland vier Arbeitsfelder definiert, die wir in diesem Jahr sehr intensiv bearbeiten. Eines davon ist die Fokussierung auf unsere Kompetenzcluster, die wir nicht nur unserer Muttergesellschaft in Deutschland, sondern auch den lokalen Kunden in Polen als Service anbieten möchten.